송산센터 RMBWA & Safety 

전반 키보관함 관리

 - 듀얼라이즈 X
 - 관리실 (맥서브) 보관이 맞다.
 - 다만 수칙을 지켜줘야 한다.
 - 관리실 동행하에 관리하는 방침

** 우리가 열어야 하는 상황 **

 - 비상상황실 실링팬 재가동
 

용인물류센터 RMBWA

- Facility
- RS룸 옆 배수로 공사
- 오수관 관련


용인물류센터
소방훈련 실시

- 크레팅: 베이스,사이드,커몬

셋트로 두면 공간을 많이 차지한다.

우리는 스테이징이 너무 많다.

간반에서 꺼낼때 ~


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작업방식에 관련된 내용 설명
카테고리를 만들어서 진행하는 방법
LMM 프로세스 적용

밴딩 설치 테스트 진행
벽에 세워도 넘어지는 우려의 문제

크레이트 넓은 판넬이 넘어지는 문제
별도의 세션 마련해서 디스커션 진행


진영 발표자? ) 

3층 작업환경 개선제안
냉난방기 설치 관련 업체 컨텍
천정형 

보강대 필요
아크용접 보가서야하는 상황 
마그네틱 드릴링 

예산 350~400 정도
실외실은 기계실 앞쪽, 드레인 .. 전력량 문제 

용접/마그네틱 드릴링 시간 : 하루 

Quality Review 

RCCA 진행. (금일 퇴근전까지 진행)
에러 유형별로 카테고리화 해서 진행 Missing
구체적으로 명확하게 Define 

최근 2주사이 몇 번?
미싱 0건 

있는 그대로 보고 할 것

5일 내에 IDEC을 떨궈야 한다.
전산재고 에서 펜딩(블락)-> 떨어 버려야 함

Missing도 내용 포함 해 줄 것.


Project Overview

Special handling part visuslization 
1. 선정 기준
특별관리 파트 & 시각화

2. 개선 방법
 ----
1파트 = 1라인 

피트 단위를 주문한경우
 - su번호 피트 단위의 재품을 피킹 할 경우 전산 토탈로 진행
 - 3피트 인경우 그때마다 잘라서 작업 (BOM 기준으로 진행)
 지정된 인원들로 피킹을 진행 

Weldment
cable류

ic는 cs라고 할 수 있음
문제 의식을 느낄 사람을 시켜야함 

진영에서 리시빙 할때 확인 할 수 있는 라벨
키구성, Resuply 교육 / 소통 진행

1sku 1bin 

multi bin -> multi line item
bin mainternance  daily로 진행
순차적으로 나눠서 진행

피드백을 넣어주길 <종국님> 요구
DT

 

Bag&tag Operation Overview

[진성]
MCD Risk

 

GT Update

도착전 사용신고
보세 공장으로 바로 진행하는 것인데,
오퍼레이션이 바꿀 수 있다.
도착하자마자 보세작업에 투입되어야 한다.

사용신고 전에 검수하고 
리스트는 보세공장의 고시에 맞게 운영하는게 아니다.
수리하고 니드타임이 길어 진다.
공장직납이 제한될 수 있다.

Round Table Meeting

Harry님 Requirement,
일과시간 이후 Out of Control

second shift 없을 때에도 동일한 퀄리티가 이루어 져야 한다.


YH 님 강평 : 오프라인 미팅 장점과 향후 나아가야할 방향 (오브젝티브 중심으로 발표)

짧게 발표, 눈으로 볼 수 있는 부분, 발표 요령, 질문 요령 

주간 --> 발표 공유하는 기준 , 차주 부터는 1시간 내로 끝내고 ...


continus improvement

준비 해야한다. 

안전 강조, 그렇지만 여전히 우리는 조심 해야한다.